Lenny's Podcast: Zašto je agency važnija od sticanja veština u eri AI-a
O čemu je video
Objavljen 3. maja 2026. na YouTube kanalu Lenija Račitskog, ovaj razgovor uključuje Maksa Šöninga, head of product u Notionu. Njegova karijera obuhvata rad kao PM u Google-u, vođenje dizajna u Herokuu, VP of Design u GitHub-u i dve uloge osnivača pre pridruživanja Notionu. Epizoda koristi taj raspon iskustva da predloži drugačiji način razmišljanja o profesionalnom razvoju u periodu kada se alati za produktne timove menjaju brže nego što ih ikakav nastavni program može pratiti.
Centralni argument: agency — sklonost da se preuzme inicijativa, eksperimentiše i pokreću stvari napred bez čekanja na potpun plan — važnija je od konkretnih veština koje je PM akumulirao. Ovo nije argument protiv učenja, već protiv pretpostavke da će samo sticanje pravih kompetencija, samo po sebi, dati bolje rezultate kada AI već preuzima mnogo od onog što se ranije zahtevalo.
Notion se koristi kao tekući primer. Šöning opisuje kako tim navodi dizajnere i PM-ove da prototipišu u terminalu i šipuju kod — ne kao vežbu tehničkog unapređenja, već kao način održavanja direktne veze s onim što proizvod zaista radi. Fraza “drive it like it’s stolen” — interni pristup isporuci u Notionu — prenosi nešto konkretno: prihvatiti AI stvarnost da je prvih 10% svakog projekta sada gotovo besplatno kao poziv da se počne više stvari, brže dobije signal i ranije odseče ono što ne funkcioniše.
Za koga je
PM-ovi i product lideri koji razmišljaju o tome kako da razvijaju sebe i tim kada se mogućnosti brzo menjaju, a tradicionalne definicije uloga postaju sve manje korisni organizacioni principi. Relevantno i za PM-ove koji akumuliraju kurseve i sertifikate bez odgovarajućeg poboljšanja rezultata.
Ključni zaključci
1. Agency nadmašuje akumulaciju veština u brzo promenljivim okruženjima. Kada se alati menjaju svakih nekoliko meseci, sposobnost brzog usvajanja novih pristupa i delanja bez potpunog plana vrednija je od dubine u bilo kojoj specifičnoj veštini. Šöningova poenta: PM-ovi koji čekaju da budu potpuno pripremljeni pre korišćenja nove mogućnosti konzistentno će zaostajati za onima koji prvo eksperimentišu i uče kroz praksu.
2. Teorija “tiny core” identifikuje gde živi stvarna vrednost proizvoda. Svaki probojni proizvod ima jednu interakciju koja je učinila sve ostalo mogućim — multitouch za iPhone, pull request-ovi za GitHub, blokovi za Notion, menu bar za Dropbox. Rano identifikovanje tog jezgra, pre izgradnje perifernih funkcija, omogućava timovima da koncentrišu resurse na ono što zaista ima značaj i izbegnu isporuku mogućnosti koje nisu povezane s momentom stvarne vrednosti.
3. Stvoren je više softvera, ali kvalitet nije proporcionalno porastao. Šöningova kritika trenutnog momenta: vibe coding je povećao obim bez pouzdanog povećanja kvaliteta. Uloga PM-a u ovom okruženju je da održi sud o tome da li se rešava pravi problem — pitanje na koje AI alati još ne mogu sami da odgovore.
4. Prototipiranje u nepoznatim okruženjima smanjuje greške u specifikaciji. Uključivanje dizajnera i PM-ova u rad u terminalu ili pisanje koda nije pokušaj da se svi pretvore u inženjere. Smanjuje rastojanje između osobe koja odlučuje šta se gradi i sistema koji to gradi — upravo tu nastaje većina grešaka u specifikaciji i sporih ciklusa povratnih informacija. Poenta je kraći put od namere do artefakta, ne brisanje granica uloga.
Vredi pogledati ako
Ste PM ili product lider koji se pita da li je sada vredno investirati u razvoj tehničkih veština, ili pokušavate da strukturirate timske prakse dok se teren brzo menja. Šöningov odgovor je konkretan i zasnovan na onome što funkcioniše konkretno u Notionu, a ne ostaje na nivou opštih saveta.