Lenny's Podcast: Почему agency важнее навыков в эпоху AI
О чём видео
Опубликованное 3 мая 2026 года на YouTube-канале Лени Рачитского, это интервью посвящено разговору с Максом Шёнингом, руководителем продукта в Notion. Его карьера охватывает работу PM в Google, руководство дизайном в Heroku, должность VP of Design в GitHub, два основательских опыта — и, наконец, текущую роль в Notion. Эпизод опирается на весь этот диапазон опыта, чтобы предложить иной способ думать о профессиональном развитии в период, когда инструменты для продуктовых команд меняются быстрее, чем успевают обновляться учебные программы.
Центральный аргумент: agency — склонность брать инициативу, экспериментировать и двигать дела вперёд без ожидания полного плана — важнее конкретных навыков, накопленных PM. Это не призыв отказаться от обучения, а возражение против логики, согласно которой приобретение нужных компетенций само по себе даст лучший результат, когда многое из того, что требовалось раньше, теперь берёт на себя AI.
В качестве сквозного примера используется Notion. Шёнинг описывает, как команда вовлекает дизайнеров и PM в прототипирование в терминале и написание кода — не ради технической прокачки, а чтобы сохранить прямую связь с тем, что продукт реально делает. Выражение «drive it like it’s stolen» — внутренний принцип шиппинга в Notion — передаёт конкретную идею: воспринять AI-реальность, в которой первые 10% любого проекта теперь практически бесплатны, как повод начинать больше вещей, быстрее получать сигнал и раньше резать то, что не работает.
Для кого
PM и руководители продукта, думающие о том, как развивать себя и команду в условиях, когда возможности меняются быстро, а традиционные границы ролей всё хуже работают как организующие принципы. Также актуально для PM, которые накапливают курсы и сертификаты без соответствующего роста результатов.
Ключевые выводы
1. Agency превосходит накопление навыков в быстро меняющихся условиях. Когда инструменты обновляются каждые несколько месяцев, способность быстро осваивать новые подходы и действовать без полного плана ценнее глубины в любом конкретном навыке. Тезис Шёнинга: PM, которые ждут полной готовности перед освоением нового инструмента, будут стабильно отставать от тех, кто сначала экспериментирует и учится в процессе.
2. Теория «tiny core» указывает, где живёт реальная ценность продукта. Каждый продукт-прорыв имеет одно взаимодействие, сделавшее возможным всё остальное — мультитач для iPhone, pull requests для GitHub, блоки для Notion, строка меню для Dropbox. Раннее выявление этого ядра, до обрастания периферийными функциями, позволяет командам концентрировать ресурсы на том, что действительно важно, и не шиппить возможности, не связанные с моментом реальной ценности.
3. Объём созданного ПО вырос, а качество — непропорционально мало. Критика Шёнинга применительно к текущему моменту: vibe coding увеличил количество, но не качество. Роль PM в этой среде — удерживать суждение о том, решается ли правильная проблема: вопрос, на который AI-инструменты пока не могут ответить самостоятельно.
4. Прототипирование в непривычных средах снижает ошибки спецификации. Вовлечение дизайнеров и PM в работу в терминале или написание кода — не попытка сделать всех инженерами. Это сокращает расстояние между тем, кто решает, что строить, и системой, которая строит, — именно там возникает большинство ошибок спецификации и медленных циклов обратной связи. Цель — более короткий путь от замысла к артефакту, а не размытие ролей.
Стоит смотреть, если
Вы PM или руководитель продукта, задающийся вопросом, стоит ли сейчас инвестировать в развитие технических навыков, или пытающийся выстроить командные практики, когда почва постоянно меняется. Ответ Шёнинга конкретен и основан на том, что работает в Notion, а не остаётся на уровне общих советов.