Skip to content

MVP PRD: dokument zahteva za minimalni proizvod

MVP PRD je PRD komprimovan do suštine. Umesto 13 sekcija standardnog dokumenta, ovde ih ima šest. Umesto punog seta zahteva, samo P0 funkcije — one bez kojih proizvod nema smisla. Cilj je jedan: dati timu dovoljno informacija da izgradi prvu funkcionalnu verziju proizvoda i proveri hipotezu.

Čime se razlikuje od standardnog PRD-a

ParametarStandard PRDMVP PRD
SekcijeDo 136
Obim5-15 stranica2-4 stranice
ZahteviP0 + P1 + P2Samo P0
ScopePun proizvodMinimum za validaciju
Wireframe-oviDetaljni mockup-oviSkice ili nema
TimelineFaze i prekretniceJedan rok
AžuriranjeRedovnoPrepisuje se u Standard PRD posle validacije

Key insight

Ključna razlika je strogost scope-a. U standardnom PRD-u OUT-of-scope definiše granice. U MVP PRD-u scope definiše apsolutni minimum bez koga proizvod ne može da postoji. Sve ostalo je OUT.

Kada koristiti

MVP PRD odgovara za tri situacije:

Startap, prva verzija proizvoda. Tim proverava da li proizvod rešava realan problem. Nema smisla trošiti dve nedelje na 15-stranični dokument za hipotezu koja se možda neće potvrditi.

Brza validacija nove ideje u postojećem proizvodu. Kompanija želi da proveri da li je funkcija potrebna pre nego što uloži u pun razvoj. MVP PRD opisuje minimalnu verziju za eksperiment.

Hakaton ili prototip. Tim gradi demo za dva do tri dana. Dugačak dokument usporava, kratak usmerava.

Struktura MVP PRD-a

1. Problem Statement

Koji problem postoji, ko od njega pati, kako to znamo. Jedna do dve konkretne formulacije podržane podacima. Ako podataka nema, ovo je hipoteza, i MVP PRD to treba da odražava.

2. Target Users

Ko će koristiti MVP. Ne apstraktne persone, već konkretan segment: „menadžeri timova od pet do 15 ljudi koji trenutno prate zadatke u Google Sheets-u”. Ko eksplicitno nije korisnik MVP-a — takođe navesti.

3. Proposed Solution

Šta gradimo. Opis minimalne verzije: koje akcije korisnik može da izvrši i šta dobija kao rezultat. Bez tehničkih detalja implementacije.

4. Scope (IN/OUT)

Najvažnija sekcija MVP PRD-a. IN/OUT tabela definiše granice, a OUT lista je obično tri do četiri puta duža od IN liste.

IN (MVP)OUT (posle MVP-a)
Kreiranje zadatakaPodzadaci
Lista zadataka sa filterom po statusuKanban tabla
Dodeljivanje jednog izvršiocaVišestruki izvršioci
Notifikacije
Komentari
Integracije

Key insight

Pravilo: ako ste u nedoumici, prebacite u OUT. Dodati funkciju posle MVP-a lakše je nego je ukloniti iz preopterećenog prvog izdanja.

5. P0 Requirements

Zahtevi bez kojih MVP nema smisla. Svaki zahtev je jedna rečenica, testabilan.

Primeri:

  • Korisnik može da kreira zadatak sa naslovom i statusom
  • Korisnik može da vidi listu svojih zadataka
  • Korisnik može da promeni status zadatka (Open → In Progress → Done)
  • Korisnik može da dodeli zadatak drugom članu tima

P1 i P2 se ne opisuju u MVP PRD-u. Pojaviće se u standardnom PRD-u posle validacije.

6. Success Metrics

Kako utvrditi da li je MVP rešio problem. Metrike moraju biti konkretne i merljive u prvih dve do četiri nedelje posle lansiranja.

Primeri:

  • 80 procenata učesnika pilota koristi alat svakodnevno posle dve nedelje
  • Prosečno vreme kreiranja zadatka je ispod 30 sekundi
  • NPS učesnika pilota je iznad sedam

Česte greške

Scope creep kroz P1 funkcije. „Već pravimo listu zadataka — hajde da dodamo Kanban tablu, to je lako.” Kanban je P1 — on je u OUT listi i dolazi tek posle validacije.

Nema metrika. MVP bez Success Metrics je prototip, a ne MVP. Prototip se pokazuje i pita „da li vam se dopada?” MVP se lansira i meri da li rešava problem.

Predugačak. Ako MVP PRD prelazi četiri stranice, ima previše zahteva. Vratite se na OUT listu i prebacite još dve do tri funkcije.

Nema konkretnog korisnika. „Svi menadžeri” nije Target User za MVP. „Menadžeri timova od pet do 15 ljudi u SaaS kompanijama” je konkretan segment sa kojim možete započeti pilot.

Šta posle MVP PRD-a

Kada se MVP lansira i metrike prikupe, MVP PRD prerasta u standardni PRD:

  • P0 zahtevi su verifikovani i korigovani na osnovu rezultata
  • P1 i P2 su dodati na osnovu korisničkog feedback-a
  • Skice su zamenjene pravim dizajnom
  • Timeline se proširuje u punu roadmapu

Key insight

MVP PRD nije nacrt standardnog PRD-a. To je poseban dokument sa posebnim ciljem: provera hipoteze. Kada je hipoteza potvrđena, piše se novi PRD za pun proizvod.

Resursi