Ant Murphy: How product management is changing in 2026 — backed by data

Ant Murphy je objavio ovaj video u januaru 2026. godine kao pregled zasnovan na podacima o stanju PM uloge na početku godine. Murphy je nezavisni produktni konsultant i edukator koji objavljuje istraživanja o trendovima u product managementu; ovaj video crpi iz istog skupa podataka koji stoji iza njegove newsletter analize uslova na početku godine.

Kome je namenjen

Ovaj video je najrelevantniji za product managere koji žele perspektivu o kretanjima na tržištu zasnovanu na podacima, a ne na urednički uobličenim stavovima. Koristan je i za product lidere koji pokušavaju da objasne svojoj organizaciji zašto su određene veštine i obrasci ponašanja važniji nego pre dve ili tri godine. Nije potrebna posebna specijalizacija — sadržaj se bavi PM ulogom u celini.

Ključni zaključci

1. Tržište rada se oporavlja, ali se promenila struktura uloga koje se zapošljavaju. Murphy navodi oko 42.000 otvorenih PM pozicija na LinkedIn-u početkom 2026. godine — otprilike duplo više nego prethodne godine. AI PM uloge čine 8–10% tih pozicija, uglavnom u SAD. Oporavak je realan, ali sastav onoga što se zapošljava se promenio — generičke generalističke uloge su manje zastupljene nego u ekspanziji 2020–2022.

2. AI štedi vreme bez garantovanja strateških rezultata. Podaci koje Murphy navodi pokazuju da 94% produktnih profesionalaca redovno koristi AI, uz dnevne uštede od otprilike 1–2 sata. Nasuprot tome, on navodi kontrastnu cifru: 95% enterprise pilota generativnog AI ne daje merljiv povrat na investiciju. Implikacija je da brzina usvajanja i efikasnost radnog toka nisu isto što i produktni uspeh — brže kretanje u pogrešnom smeru daje isti rezultat kao sporo kretanje u pogrešnom smeru.

3. Uloga produktne strategije raste upravo zato što je izvršenje postalo lakše. Centralni argument Murphyja sažet je u frazi kojoj se vraća: “Brzina bez pravca je samo haos koji se ubrzava.” Kada AI alati omogućavaju inženjerskim timovima da isporuče za sate ono što je ranije zahtevalo dane, najređi resurs u produktnoj organizaciji prestaje da bude izvršni kapacitet i postaje strateška jasnoća. Video argumentuje zašto su veštine koje su na prvom mestu u 2026. — strategija, poslovna pronicljivost i sistemsko mišljenje — relevantnije nego ikada, iako nisu nove.

4. Granice PM uloge se zamagljuju u nekim organizacijama. Murphy obrađuje LinkedIn eksperiment sa “Product Builder” ulogom kao primer toga kako neke kompanije spajaju product, design i engineering u uloge koje obuhvataju sve tri oblasti. To prikazuje kao eksperiment, a ne trend, napominjući da većina organizacija nije krenula tim putem i da su podaci o ishodima za ovu strukturu ograničeni.

5. Profitabilnost je potisnula rast kao organizacionu metriku koja determiniše produktne odluke. Kompanije koje su agresivno expandovale u periodu niskih kamatnih stopa sada optimizuju marže. Murphy ovo povezuje sa smanjenjem strateškog uticaja produkta u nekim organizacijama, gde je donošenje odluka odozgo nagore ojačalo u odnosu na discovery odozdo na gore. Ovaj kontekst je važan za pozicioniranje produktnog rada interno i za razumevanje kakvi argumenti nailaze na odziv kod rukovodstva.

Vredi gledati ako

Pokušavate da kalibrirate prioritete svog razvoja za predstojeću godinu uz realne tržišne podatke, a ne stavove iz industrije, ili vodite tim i želite strukturiran okvir za razgovor o tome gde investirati u veštine i radne metode.