Ant Murphy: How product management is changing in 2026 — backed by data

Ant Murphy опубликовал это видео в январе 2026 года как обзор состояния PM-роли на начало года, опирающийся на данные, а не на мнения. Murphy — независимый продуктовый консультант и преподаватель, публикующий исследования трендов product management; видео основано на том же наборе данных, что и его newsletter-анализ условий открытия года.

Кому подходит

Это видео наиболее актуально для product manager’ов, которые хотят оценить рыночную ситуацию, опираясь на данные, а не на отраслевые мнения. Оно также полезно для product leader’ов, которым нужно обосновать перед организацией, почему определённые навыки и модели поведения важнее, чем два-три года назад. Специализация не требуется — контент обращается к PM-роли в целом.

Ключевые выводы

1. Рынок труда восстанавливается, но структура нанимаемых ролей изменилась. Murphy ссылается примерно на 42 000 открытых PM-вакансий на LinkedIn в начале 2026 года — вдвое больше, чем годом ранее. AI PM-роли составляют 8–10% этих открытий, сосредоточенных в США. Восстановление реальное, но состав нанимаемого изменился: обобщённые универсальные роли представлены менее заметно, чем в расширении 2020–2022 годов.

2. AI экономит время, не гарантируя стратегических результатов. Данные, на которые ссылается Murphy, показывают: 94% специалистов по продуктам регулярно используют AI, экономя 1–2 часа в день. На этом фоне он приводит контрастную цифру: 95% enterprise-пилотов генеративного AI не дают измеримой отдачи на инвестиции. Из этого следует, что скорость внедрения и эффективность рабочих процессов — не то же самое, что продуктовый успех: более быстрое движение в неверном направлении даёт тот же результат, что медленное движение в неверном направлении.

3. Роль продуктовой стратегии растёт именно потому, что исполнение стало проще. Центральный аргумент Murphy выражен фразой, к которой он возвращается: «Скорость без направления — это просто хаос в ускорении». Когда AI-инструменты позволяют инженерным командам выпускать за часы то, на что прежде уходили дни, самым дефицитным ресурсом в продуктовой организации становится стратегическая ясность, а не производительность исполнения. Видео утверждает, что именно поэтому топовые навыки 2026 года — стратегия, деловая проницательность и системное мышление — не новы, но стали более критичными.

4. Границы PM-роли размываются в ряде организаций. Murphy разбирает эксперимент LinkedIn с ролью «Product Builder» как пример того, как некоторые компании объединяют product, design и engineering в роли, охватывающие все три. Он представляет это как эксперимент, а не тренд, отмечая, что большинство организаций не пошли этим путём и данные об исходах для такой структуры ограничены.

5. Прибыльность вытеснила рост как организационный показатель, влияющий на продуктовые решения. Компании, агрессивно расширявшиеся в эпоху низких ставок, сейчас оптимизируют маржу. Murphy связывает это со снижением стратегического влияния product в ряде организаций, где усилилось принятие решений сверху вниз относительно discovery снизу вверх. Этот контекст важен для позиционирования работы PM внутри компании и понимания, какие аргументы находят отклик у руководства.

Стоит смотреть если

Вы пытаетесь выстроить приоритеты своего развития на год вперёд, опираясь на реальные рыночные данные, а не на отраслевые мнения, или вы руководите командой и хотите структурированную основу для разговора о том, куда инвестировать в навыки и рабочие подходы.