California Management Review: kada AI uđe u product tim
O čemu govori ovaj tekst
Objavljen u California Management Review u februaru 2026, ovaj tekst Shivama Srivastave ispituje šta se dešava sa inovacionim kapacitetom product timova kada AI postane deo njihovih radnih procesa. Centralni nalaz nije da AI autonomno pokreće inovacije — podaci pokazuju da većina organizacija koje usvoje AI nikada ne dostiže tačku gde je uticaj merljiv.
Kontekst i primeri kompanija
Tekst se oslanja na niz korporativnih primera. Interni AI hakaton u P&G-u pokazao je da timovi uz AI podršku postižu rezultate višeg kvaliteta oko 15% brže, a pojedinci koji koriste AI rade jednako efikasno kao dvočlani timovi bez njega. Nestlé i IBM razvili su AI sistem za istraživanje opcija održive ambalaže analizom naučne literature i patenata. Mondelēz je uveo generativni AI za marketinški sadržaj, sa projektovanim smanjenjem troškova produkcije od 30 do 50%. Barry Callebaut, najveći svetski proizvođač čokolade, partnere sa NotCo AI-em radi ugradnje mašinskog učenja u razvoj recepata, gde AI generiše i ocenjuje nove formulacije radi ubrzanja istraživanja i razvoja.
Na pozadini ovih primera ističe se centralna statistika: 65% vodećih organizacija danas koristi generativni AI, ali samo 10 do 15% postiže merljiv poslovni uticaj, a 85% AI inicijativa nikada ne dostiže punu produkciju.
Ključni zaključak
Srivastavin argument je da je jaz između usvajanja i uticaja problem liderstva i upravljanja, a ne tehnologije. Uspešne slučajeve spaja fazno investiranje sa jasnim kriterijumima za prelaz na sledeću fazu, imenovana izvršna odgovornost po funkcijama, ugrađeni ljudski pregled na izlaznim tačkama i investicija u ono što on naziva decision literacy — sposobnost menadžera da kritički ocenjuju AI izlaze pre nego što na njima zasnuju odluke.
Za koga je korisno
Za product direktore, rukovodioce inovacija i senior PM-ove odgovorne za upravljanje AI usvajanjem u timovima ili poslovnim jedinicama — posebno za one koji traže empirijski utemeljene okvire, a ne preskriptivne priručnike.