Medium: Kako se product management menja u 2026. godini
Ant Murphy je objavio ovu sintezu u decembru 2025. godine, oslanjajući se na izveštaje ProductPlan, Productboard, Atlassian, airfocus, MIT i LinkedIn, kako bi procenio kako se uloga product managera menja dok AI alati postaju standard.
O čemu govori članak
Murphy razmatra tri međusobno isprepletena trenda: oporavak tržišta rada sa oko 42.000 otvorenih PM pozicija na LinkedIn-u, korporativni zaokret od metrika rasta ka profitabilnosti, i masovno usvajanje AI-a — 94% produktnih profesionalaca koristi AI redovno, uštedujući jedan do dva sata dnevno. Ovi trendovi se međusobno prepliću na ne uvek predvidive načine: MIT istraživanje citirano u članku pokazuje da 95% korporativnih pilota generativnog AI ne daje merljiv ROI. Pristup AI alatima sam po sebi ne znači bolje proizvode.
Strukturne promene
Najznačajnija organizaciona promena koju Murphy dokumentuje je brisanje granica između uloga. LinkedIn je ukinuo APM program i zamenio ga kros-funkcionalnim pozicijama “Product Builder” koje kombinuju produktnu, dizajnersku i inžinjersku odgovornost. Murphy to povezuje sa širom promenom u raspodeli autoriteta — top menadžment sve više nameće produktnu strategiju odozgo nadole, smanjujući autonomiju PM-ova u discovery fazi. Kompanije preispituju koliko im je uopšte potreban posvećeni PM dok AI preuzima izvršni sloj.
Koje veštine razvijati
Murphy sintetiše podatke iz više izvora u prioritetnu listu: produktna strategija, poslovni akumen, sistemsko razmišljanje, rad s podacima i znanje AI/ML. Slede veštine saradnje i uticaja. On precizno formuliše strateški zaokret: uloga evoluira od “vlasnika roadmape” ka “arhitekti rezultata.” Sposobnost prevođenja visokorazinskih poslovnih ciljeva — rast prihoda, smanjenje churn-a — u konkretne, merljive produktne ishode razlikuje efektivne PM-ove 2026. od onih koji su ispunjavali vreme operativnim poslovima.
Kome je korisno
Članak je koristan PM-ovima koji žele podacima potkrepljenu sliku o tome kuda profesija ide, a ne predviđanja zasnovana na tuđem ličnom iskustvu. Posebno je relevantan za one koji donose karijerne odluke: u kom pravcu razvijati kompetencije, koje nove veštine usvojiti i kako pozicionirati produktni rad u organizacijama koje preispituju stepen autonomije PM-ova.