Medium: Как меняется продуктовый менеджмент в 2026 году

Энт Мёрфи опубликовал этот аналитический материал в декабре 2025 года, опираясь на отчёты ProductPlan, Productboard, Atlassian, airfocus, MIT и LinkedIn, чтобы оценить, как роль продакт-менеджера меняется по мере того, как AI-инструменты становятся стандартом.

О чём статья

Мёрфи рассматривает три взаимосвязанных тенденции: восстановление рынка труда (около 42 000 открытых позиций PM на LinkedIn), корпоративный переход от метрик роста к прибыльности и массовое внедрение AI — 94% продуктовых специалистов используют AI регулярно, экономя от одного до двух часов ежедневно. Эти тенденции взаимодействуют не всегда предсказуемо: согласно исследованию MIT, упомянутому в статье, 95% корпоративных пилотов генеративного AI не дают измеримого ROI. Доступ к AI-инструментам сам по себе не означает улучшения продуктов.

Структурные изменения

Наиболее значимый организационный сдвиг, который документирует Мёрфи, — размывание границ между ролями. LinkedIn закрыл программу APM, заменив её кросс-функциональными позициями «Product Builder», совмещающими продуктовую, дизайнерскую и инженерную ответственность. Мёрфи связывает это с более широким изменением в распределении полномочий: стратегические решения всё чаще принимаются топ-менеджментом сверху вниз, сокращая автономию PM в discovery. Компании пересматривают, насколько им вообще нужен выделенный PM, когда AI берёт на себя исполнительский слой.

Какие навыки важно развивать

Мёрфи синтезирует данные из нескольких источников в приоритетный список: продуктовая стратегия, бизнес-акumen, системное мышление, работа с данными и знание AI/ML. Затем идут навыки взаимодействия и влияния. Он чётко формулирует стратегический сдвиг: роль эволюционирует от «владельца роадмапа» к «архитектору результата». Способность переводить высокоуровневые бизнес-цели — рост выручки, снижение оттока — в конкретные, измеримые продуктовые исходы отличает эффективных PM 2026 года от тех, кто заполнял своё время операционной работой.

Кому будет полезно

Статья полезна PM, которые хотят получить взвешенную, подкреплённую данными картину вектора развития профессии — а не прогнозы на основе чужого личного опыта. Особенно актуальна для тех, кто принимает карьерные решения: в каком направлении наращивать компетенции, какие новые навыки осваивать и как позиционировать продуктовую работу в организациях, которые переосмысливают степень автономии PM.