Product Management IRL: pet trendova koji menjaju PM uticaj u 2026.
Amy Mitchell vodi Substack newsletter „Product Management IRL” posvećen product menadžmentu iz perspektive praktičara. U ovom tekstu iz decembra 2025. analizira kako se uloga PM menja dok AI skraćuje vreme izvršenja i organizacijske hijerarhije postaju pliće. Centralni argument Mitchell: uspeh PM u 2026. manje zavisi od obima odgovornosti ili pozicije, a više od toga gde je uticaj usidren unutar organizacije.
Identifikuje pet trendova za koje očekuje da će se učvrstiti ili promeniti tokom godine.
Fokus na poslovni rast
Od product menadžera se očekuje formulisanje odluka u finansijskim terminima — smanjenje odliva, ušteda troškova, uticaj na prihode — a ne u terminima isporuke feature-a. Mitchell tvrdi da poslovni rezultati više nisu nešto što dolazi nizvodno od produktnih odluka; moraju biti deo inicijalnog okvira. PM koji mogu da povežu produktne izbore sa metrikama važnim za finansije i rukovodstvo dobijaju kredibilitet koji okvir isporuke feature-a ne obezbeđuje.
Builder product menadžeri
Rastuća grupa PM gradi međufunkcionalnu fluentnost postajući dovoljno kompetentna u inženjeringu, GTM i prodaji da bi postavljala bolja pitanja u svakoj oblasti i prevođila između njih. Ne radi se o tome da postanu eksperti u više disciplina — već o smanjenju troškova stalnog posredovanja između funkcija. Ta fluentnost sama po sebi postaje izvor organizacionog uticaja.
Poslovni fokus bez mešanja uloga
Kako PM preuzimaju više poslovne odgovornosti, Mitchell identifikuje rizik od preuzimanja GTM i sales izvršenja koje pripada drugim funkcijama. Tvrdi da preuzimanje takvog izvršenja troši vreme potrebno za rad zasnovan na proceni koji product menadžment zaista zahteva. Cilj je da se drugim funkcijama omogući nezavisan rad, a ne da se radi pored njih.
AI-posredovano product discovery
Proizvodi se sve češće procenjuju od strane AI sistema pre nego što dostignu ljudskog kupca — kroz AI pretragu, procurement alate zasnovane na AI i preporuke asistenata. Mitchell postavlja pitanje objašnjivosti proizvoda: koliko jasno proizvod komunicira svoju svrhu i vrednost u oblicima koje i ljudi i AI sistemi mogu obraditi. API-ji, pozicioniranje proizvoda i dokumentacija moraju biti tačni i mašinski čitljivi, a ne samo jasni ljudskim čitaocima.
Preuzimanje neizvesnosti
U organizacijama sa manje slojeva i manje centralizovanom koordinacijom, od PM se očekuje definisanje lokalne strategije i posredovanje između konkurentnih ciljeva bez čekanja na uputstva odozgo. Ovo je manje nova veština nego novi bazični očekivani nivo u okruženjima gde je AI ubrzao izvršenje istovremeno smanjivši broj ljudi uključenih u svaku odluku.
Za koga je korisno
Product menadžerima koji rade u organizacijama koje se aktivno restrukturiraju oko AI — gde se menjaju odluke o zapošljavanju, usvajanje alata i struktura izveštavanja. Okvir Mitchell je najkorisniji za PM koji pokušavaju da razumeju kuda ide njihova uloga, a ne one koji traže konkretne alate za korišćenje. Napomenula je da planira da se vrati ovim trendovima sredinom 2026. radi procene koji su se potvrdili.