Product Management IRL: пять трендов, меняющих влияние PM в 2026 году

Эми Митчелл ведёт Substack-рассылку «Product Management IRL», посвящённую практике продакт-менеджмента от имени практика. В этой статье декабря 2025 года она анализирует, как меняется роль PM по мере того, как AI сокращает время исполнения, а организационные иерархии уплощаются. Центральный аргумент Митчелл: успех PM в 2026 году определяется не масштабом зоны ответственности или должностью, а тем, на чём основано влияние внутри организации.

Она выделяет пять трендов, которые, по её ожиданиям, укрепятся или изменятся в течение года.

Фокус на росте бизнеса

От продакт-менеджеров ожидают формулировки решений в финансовых терминах — снижение оттока, экономия затрат, влияние на выручку — а не в терминах поставки фич. Митчелл утверждает, что бизнес-результаты больше не являются чем-то, что происходит ниже по течению после продуктовых решений; они должны присутствовать в исходном фреймировании. PM, способные связать продуктовые выборы с метриками, важными для финансов и руководства, приобретают доверие, которое фреймирование через поставку фич не обеспечивает.

Builder product managers

Растущая группа PM формирует кросс-функциональную свободу, становясь достаточно компетентной в инжиниринге, GTM и продажах, чтобы задавать правильные вопросы в каждой области и выступать переводчиками между ними. Речь идёт не о том, чтобы стать экспертом в нескольких дисциплинах, — а о снижении накладных расходов на постоянное посредничество между функциями. Сама эта свобода становится источником организационного влияния.

Бизнес-фокус без смешения ролей

По мере того как PM берут на себя больше бизнес-ответственности, Митчелл выявляет риск поглощения GTM- и sales-исполнения, которое принадлежит другим функциям. Она утверждает, что принятие на себя такого исполнения съедает время, необходимое для основанной на суждении работы, которую продакт-менеджмент действительно требует. Цель — дать другим функциям возможность работать самостоятельно, а не делать их работу рядом с ними.

AI-медиированное product discovery

Продукты всё чаще оцениваются AI-системами прежде, чем они достигают человека-покупателя — через AI-поиск, инструменты закупок на основе AI и рекомендации ассистентов. Митчелл поднимает вопрос объяснимости продукта: насколько чётко продукт сообщает о своей цели и ценности в формах, понятных как людям, так и AI-системам. API, позиционирование продукта и документация должны быть точными и машиночитаемыми, а не только ясными для людей.

Присвоение неопределённости

В организациях с меньшим количеством уровней и менее централизованной координацией от PM ожидают определения локальной стратегии и посредничества между конкурирующими целями без ожидания указаний сверху. Это менее новый навык, чем новая базовая ожидаемость в условиях, когда AI ускорил исполнение, одновременно сократив число людей, участвующих в каждом решении.

Для кого полезно

Продакт-менеджерам, работающим в организациях, активно перестраивающихся вокруг AI — где меняются решения о найме, внедрение инструментов и структура подчинения. Фреймирование Митчелл наиболее полезно PM, пытающимся понять, куда движется их роль, а не тем, кто ищет конкретные инструменты для использования. Она отметила, что планирует вернуться к этим трендам в середине 2026 года для оценки того, какие из них подтвердились.