Lenny's Podcast: zašto je polovina product managera u nevolji — Nikhyl Singhal

Nikhyl Singhal je osnivač The Skipa, zajednice za senior product leadere, i bivši izvršni direktor za produkt u Meta, Googleu i Credit Karmi. U aprilu 2026. pojavio se u podcastu Lenny Rachitskog za razgovor o tome kako AI restrukturira ulogu PM-a i koji segment profesije je najviše ugrožen.

Za koga je: PM-ovi na bilo kom nivou koji procjenjuju kako AI disrupcija utiče na njihov specifičan posao, i lideri koji razmišljaju o restrukturiranju produktnih timova u narednih jednu do dvije godine.

Ključni zaključci:

1. Uloga PM-a dijeli se na dvije suštinski različite kategorije. Singhal povlači jasnu liniju između “prenositelja informacija” — PM-ova čija je primarna aktivnost formulisanje problema, pisanje dokumenata i prenošenje informacija između timova i rukovodstva — i “graditelja” — PM-ova koji prototipišu, pokreću eksperimente i razmišljaju u terminima produktnih artefakta. AI automatizuje ključne aktivnosti prenositelja informacija brže nego što većina shvata, a polovina PM populacije koja primarno radi u tom modu suočava se s ozbiljnom prijetnjom istiskivanja.

2. Naredne dvije godine bit će najdisruptivniji period u historiji product managementa. Singhal to okviruje kao strukturnu disrupciju, a ne postepenu evoluciju. Njegova prognoza je da će kompanije značajno smanjiti PM personal i ponovo zaposliti — ali samo za AI-first uloge, za PM-ove koji mogu graditi i prototipirati bez velikih pratećih timova. Organizacije koje su izgradile velike PM funkcije oko koordinacije i dokumentacije su najizloženije.

3. Psihološke barijere važnije su od deficita vještina. Singhal posvećuje značajno vrijeme onome što naziva “nasmijanom umorom” — obrascem stručnjaka koji su privatno preplavljeni, ali javno zadržavaju samopouzdanje. Tvrdi da su mentalne prepreke ponovnom pronalasku sebe veće od tehničkih, i da otpornost karijere u ovom periodu ovisi više o volji za promjenom nego o akreditacijama i prošlim titulama.

4. PM-ovi graditelji ulaze u period obnovljene vrijednosti. Za PM-ove koji prototipišu, pišu kod, pokreću eksperimente i razmišljaju u terminima testabilnih artefakta, a ne procesnih dokumenata, Singhal vidi suprotnu dinamiku: renesansu. AI alati skraćuju put od ideje do radnog proizvoda na načine koji nesrazmjerno koriste PM-ovima koji su ionako bili skloni samostalnoj izgradnji.

5. Akreditacije znače manje od demonstrirane prilagodljivosti. Konvencionalni signali — titula, prestiž kompanije, godine iskustva — gube vrijednost kao pokazatelji buduće PM učinkovitosti. Singhalov argument je da sada ono što je važno jeste sposobnost evolucije: usvajanje novih alata, lansiranje u novim uslovima i ažuriranje mentalnih modela kako se okruženje mijenja.

Vrijedi gledati ako koristite AI pretežno za ubrzavanje postojećih zadataka — pisanje specifikacija, sažimanje sastanaka, generisanje opcija — a ne za promjenu onoga što gradite ili kako prototipišete. Korisno je i ako vodite produktnu organizaciju i pokušavate razumjeti koje su uloge u vašem timu najviše izložene strukturnoj promjeni u narednih dvanaest mjeseci.