HBR: da biste uveli AI, razvijajte product management vještine u timu
O čemu govori članak
Objavljen u Harvard Business Review 3. februara 2026. godine, ovaj tekst tvrdi da većina organizacionih programa obuke za AI previše usko fokusira na prompt engineering, propuštajući sposobnost koja zapravo određuje hoće li AI zaživjeti u svakodnevnom radu — PM disciplinu. Autori su Amanda Pratt, doktorand na katedri Management Science and Engineering na Stanfordu i stipendista Stanfordskog instituta HAI 2025. godine, te Melissa Valentine, vanredna profesorica na istoj katedri i viša suradnica HAI-a.
Kontekst
Članak se temelji na istraživanju uvođenja AI u Googleu, što argumentima daje empirijsku težinu umjesto da ih pozicionira kao mišljenje. Autori su primijetili da timovi koji su uspješno ugradili AI u svoje procese nisu nužno bili najvještiji u pisanju promptova — bili su timovi koji su znali primijeniti strukturirano product thinking na svoj rad.
Ključni argument
Pratt i Valentine predlažu četverostepeni okvir za timove koji uvode AI: definisati vrijedan problem, evaluirati moguća rješenja, brzo eksperimentisati s realnim podacima i trajno integrirati uspješne prakse u svakodnevni rad. Poenta je da je razumijevanje šta treba riješiti važnije od toga kako formulisati upit. Vještine promptanja su neophodne, ali nedovoljne — bez discipline prepoznavanja problema koje AI može smisleno riješiti, timovi stvaraju površne ili kratkovječne AI eksperimente.
Product manageri su već obučeni za ovaj način rada — prepoznavanje problema, evaluacija rješenja, iteracija i sistemska integracija su osnovne PM aktivnosti. Praktična poruka članka je da organizacije koje ulažu u AI transformaciju trebaju širiti ovaj način razmišljanja na sve funkcije, a ne ograničiti se samo na tehničke programe obuke.
Za koga je korisno
Članak je namijenjen poslovnim liderima, HR i L&D menadžerima te teamleadovima koji dizajniraju programe AI transformacije. Direktno je koristan i product managerima koji žele argumentovati širi uticaj PM-a unutar svojih organizacija, jer daje istraživanjima potkrijepljeno objašnjenje zašto je product thinking ključna varijabla uspješnog uvođenja AI — a ne pristup alatima ili vještine promptanja.
Četverostepeni okvir dovoljno je jednostavan da se koristi kao struktura za timsku radionicu, a kontekst Googleovog istraživanja daje mu kredibilitet u očima rukovodilaca koji su skeptični prema menadžerskoj retorici oko AI-a.