Skip to content

Чек-лист UX-опроса: до, во время и после сбора данных

Этот чек-лист охватывает полный цикл опроса — от дизайна вопросов через анализ до отчётности. Фаза «До» требует наибольших усилий, особенно пилотное тестирование: пилот с пятью людьми выявляет проблемы, которые иначе испортили бы сотни реальных ответов.

До опроса

  • Сформулировать исследовательские вопросы и решения, которые они поддерживают
  • Создать таблицу соответствия «вопрос анкеты — исследовательский вопрос»
  • Выбрать тип для каждого вопроса (выбор одного варианта, Ликерт, множественный выбор, открытый)
  • Написать вопросы по пяти принципам: нейтральность, конкретность, единственность, возможность ответить, ясность
  • Включить стандартизированные инструменты (NPS, SUS, CSAT) там, где применимо
  • Написать вступительный текст (цель, примерное время, использование данных)
  • Настроить разветвляющую логику и правила пропуска
  • Рандомизировать варианты ответа для вопросов с множественным выбором
  • Добавить индикатор прогресса
  • Провести пилотный тест с 5–10 людьми с использованием когнитивных интервью
  • Исправить все проблемы, выявленные в пилоте
  • Рассчитать целевой размер выборки и спланировать распространение

Во время опроса

  • Запустить опрос по запланированным каналам
  • Ежедневно отслеживать процент завершений — разобраться в причинах, если ниже 50%
  • Проверить первую партию ответов на технические проблемы (сломанная логика, проблемы с отображением)
  • Отправить напоминание, если поступление ответов остановилось ниже целевого показателя

После опроса

  • Очистить данные: удалить «строчников», «скороходов» и спам
  • Рассчитать распределения ответов, средние значения и стандартные отклонения для закрытых вопросов
  • Сделать кросс-табуляцию по сегментам и провести тесты значимости
  • Закодировать открытые ответы по темам (вручную или с помощью AI)
  • Написать отчёт, используя фрейм «Что / И что / Что теперь» для каждой находки
  • Включить раздел об ограничениях (предвзятость ответов, пробелы в выборке)
  • Приоритизировать рекомендуемые действия по степени влияния
  • Поделиться отчётом со стейкхолдерами и согласовать следующие шаги