Figma: izveštaj o AI za 2026. godinu — kako AI menja saradnju u dizajn timovima
Figma je objavila treći godišnji izveštaj o AI uz Config 2026, zasnovavši ga na 8.403 ankete i 639 intervjua sa dizajnerima, programerima i produktnim menadžerima iz deset globalnih tržišta: SAD, UK, Japana, Nemačke, Francuske, Kanade, Australije, Brazila, Indije i Južne Koreje. Izveštaj prati kako usvajanje AI menja obrasce saradnje unutar produktnih timova.
Ključni nalaz — 41% ispitanika kaže da AI značajno menja način na koji njihovi timovi rade zajedno, nasuprot samo 7% pre dve godine — ukazuje na promenu koja je prešla iz faze eksperimentisanja u strukturnu praksu u značajnom delu produktnih organizacija.
Brisanje granica između uloga
Najupečatljiviji podaci izveštaja tiču se granica između uloga. Udeo dizajnera koji učestvuju u razvojnom radu udvostručio se na 41%. Udeo programera koji rade dizajnerske zadatke porastao je sa 44% na 60%. Figma ovo pripisuje zajedničkim platnima: 76% graditelja proizvoda provodi najmanje polovinu radnog vremena na kolaborativnim platnima, što timovima omogućava da istražuju i iteriraju u jednom zajedničkom prostoru umesto da razmenjuju artefakte kroz alate za predaju.
Ovo ne znači da se radna mesta ukidaju — radi se o proširenju praktičnog dosega svake uloge. AI snižava prag ulaska za obe strane, ali proširenje međufunkcionalnog rada izgleda kao promena ponašanja tima jednako koliko i posledica novih alata.
Vrednost dizajna u eri AI
Uprkos brigama oko automatizacije, 90% ispitanika smatra da je dizajn barem jednako važan kao pre široke primene AI alata, a 60% kaže da je postao važniji. Izveštaj ovo tumači kao pomeranje vrednosti dizajna: od produkcije prema proceni — kontroli kvaliteta AI rezultata, strateškom usmeravanju i održavanju standarda koje modeli ne mogu pouzdano da nameću sami sebi.
Četiri organizaciona pristupa usvajanju AI
Figma kategoriše kako produktne organizacije pristupaju integraciji AI:
- Ujedinjen (36%) — uvođenje na nivou cele organizacije uz podršku odozgo i zajedničke standarde
- Direktivni (27%) — upotreba AI propisana od strane rukovodstva uz ograničeno učešće praktičara odozdo
- Baza (20%) — pojedinačni timovi ili dizajneri eksperimentišu samostalno bez centralne koordinacije
- Nastajući (18%) — rana istraživanja bez definisane strategije ili plana uvođenja
Ova razlika je važna za razumevanje zašto usvajanje AI izgleda tako različito od kompanije do kompanije čak i kada se radi o identičnim alatima. Objedinjen pristup, karakterističan za 36% ispitanika, najverovatnije donosi trajne dobitke u produktivnosti.
Za koga je ovaj materijal
Za lidere dizajn timova i produktne menadžere koji planiraju strategije integracije AI; HR stručnjake koji preispituju prioritete zapošljavanja i granice uloga; i praktičare koji žele da razumeju šta njihove kolege zapravo rade sa AI alatima u različitim industrijama i tržištima.